精益管理------在細(xì)節(jié)中提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

2018年4月27日，許昌市企業(yè)家協(xié)會(huì)組織部分企業(yè)家參加河南德益信企業(yè)管理咨詢有限公司在長(zhǎng)葛易和電器集團(tuán)組織的為期一天的精益管理培訓(xùn)，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，與會(huì)人員對(duì)精益管理的認(rèn)識(shí)從無(wú)到有，可謂受益匪淺。

走進(jìn)河南易和電器集團(tuán)，這個(gè)成立于1996年，目前占地200畝，員工400人，年產(chǎn)值1.6億的專業(yè)生產(chǎn)戶外開關(guān)的私營(yíng)企業(yè)，將精益管理做到了一花一草，一樹一木。在這里看不到傳統(tǒng)機(jī)械制造業(yè)的灰塵、油污，映入眼簾的是井然有序、窗明幾凈。從外部環(huán)境上給大家上了一節(jié)精益管理的基礎(chǔ)課，也調(diào)動(dòng)了大家了解并學(xué)習(xí)精益管理的迫切。

通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)了精益管理的產(chǎn)生、理念、方法、并通過(guò)案例進(jìn)一步了解了精益管理的效果。同時(shí)老師也對(duì)部分企業(yè)代表提出的在管理中遇到的問(wèn)題的進(jìn)行了專業(yè)的回答，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)課程的理解。

我們通常所說(shuō)的精益是指日本豐田公司的生產(chǎn)模式，而精益管理則是中國(guó)企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大的一種提煉，是為了獲得更好收益的一種思想和過(guò)程控制，以客戶需求為導(dǎo)向，消除過(guò)程中的一切浪費(fèi)，用最小的投入獲得最多的回報(bào)，本質(zhì)是以最小的投入創(chuàng)造最大的價(jià)值：“經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值和人文價(jià)值”，最終目的是提質(zhì)增效，降低成本。而易和集團(tuán)也結(jié)合自身實(shí)際給出了精益管理的核心—“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善和精益求精”。

培訓(xùn)結(jié)束后，在易和電器有限公司副總經(jīng)理李建剛的帶領(lǐng)下，大家參觀了易和電氣的廠區(qū)，從焊接車間，到庫(kù)房；從組裝流水線到檢驗(yàn)臺(tái)；從一線工人的工作服到一個(gè)小小螺絲的擺放……無(wú)不顯示出精益管理在公司的貫徹執(zhí)行力度。

隨行參觀的各企業(yè)代表，來(lái)自于各行各業(yè)，但是無(wú)一不對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理產(chǎn)生出一種震撼，表現(xiàn)出強(qiáng)烈期望學(xué)習(xí)的愿望，希望將精益管理貫徹到自己企業(yè)的管理中去。

培訓(xùn)參觀結(jié)束后，許昌石頭記珠寶、河南葉子?jì)屵浼彝シ?wù)有限公司、許昌宏興機(jī)械有限公司，三家企業(yè)獲得了專業(yè)培訓(xùn)老師到公司現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的機(jī)會(huì)。

 在目前這種日新月異的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，戰(zhàn)略管理的目的是通過(guò)管理創(chuàng)新獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，所有的企業(yè)都有從小到大，從弱到強(qiáng)的發(fā)展過(guò)程，只有不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和理念，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并從根本上找到解決問(wèn)題的方法，持之以恒，精益求精，才能將企業(yè)立于不敗之地，更好的為員工、為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。